Абонентское юридическое обслуживание бизнеса

В настоящее время масштабирование юридического бизнеса, особенно в сфере юридического и бухгалтерского обслуживания юридических лиц приобрело колоссальное распространение. Упакованный маркетологами бренд продают, как франшизу бизнесменам, имеющим весьма отдаленное отношение к юриспруденции. Обычно такие услуги предлагают в виде определенных пакетов «минимальный», «стандартный», «VIP», которые включают строго определенное количество консультации, документов и судебных заседаний без учета специфики и понимания процессов бизнеса клиента. В итоге такие юридические услуги оказываются на очень низком уровне, поскольку привлекаются фриланс-юристы общего профиля по самой низкой цене. В ООО «ЦПК» мы подбираем для Вас узкопрофильных специалистов, которые помогут разобраться с самыми различными проблемами бизнеса.

На первый взгляд кажется, что идеальное решение вопроса – это поручить юридическую деятельность в компании «своему человеку», которому вы всецело доверяете. Извечная дилемма российского бизнеса — «профессионализм» или «лояльность», порой приводит к выбору в пользу последнего и оформлению в компанию человека «которому можно доверять». Если он оказался человеком с соответствующими компетенциями, то Вам повезло. Но даже в таком случае остается ряд «подводных камней», которые рано или поздно проявят себя: проблемы контроля и ответственности; отсутствие равно удалённости  по сравнению с другими работниками компании, а отсюда заниженные или завышенные требования; переключение с рабочих отношений на семейные и проецирование семейных отношений на профессиональную деятельность в ущерб последней; невозможность «мирного» увольнения.

Под данным заголовком подразумевается прием на работу сотрудника, который устраивается в Вашу компанию с намерением осуществления функций, отличных от тех, для которых его нанимают. Зачастую происходит так, что государство в лице своих служб ФСБ, ФНС, ОБЭП, Росфинмониторинг внимательно присматривает за бизнесом, в том числе и с использованием агентуры, которая массово размещается в коммерческих структурах. И позиция юриста в компании – дно из самых лакомых мест для такого внедрения. Обычно агентами становятся вчерашние выпускники профильных ВУЗов, пытающиеся трудоустроиться в силовые или надзирающие государственные структуры. Далеко не все они становятся госслужащими, многим отказывают по тем или иным причинам, но часто им поступает предложение посотрудничать «вдогонку». Это может быть как предоставление списка потенциальных работодателей, интересных для внедрения, куда соискателю рекомендуют трудоустроится (порой с содействием в трудоустройстве), так и просто предложение сообщить о своём месте работы для последующей оценки перспектив осуществления агентурной деятельности. Потенциальные риски от наличия такого агента в компании весьма велики. При этом «неаккуратное» выявление такого агента своими силами зачастую приводит к привлечению руководителей и сотрудников безопасности компании к уголовной ответственности по ст. 283.1 УК РФ (незаконное получение сведений, составляющих государственную тайну), поскольку деятельность агентуры регулируется законом РФ «О государственной тайне». Вместе с тем агентов в коммерческие компании внедряют не только государственные структуры, но и конкуренты с целью ведения коммерческой разведки, а также оказания влияния на бизнес-процессы. Ущерб от деятельности такого «засланного» юриста может быть колоссальный, поэтому мы предлагаем Вам абонентское обслуживание бизнеса как оптимальный вариант для защиты информации о Вашей компании за счет оказания юридических услуг нейтральной стороной.

Бывает, что в штате компании существует один юрист «на все случаи жизни». Зачастую на такого юриста возлагаются все аспекты юридической работы, более того у юриста могут присутствовать функции, не имеющие прямого отношения к сфере права. При этом хороший юрист обычно является специалистом лишь в одном направлении юриспруденции, а в исключительных случаях особо опытные юристы могут успешно работать не более, чем в 2- 3 сферах. Как показывает практика, для эффективного обслуживания бизнеса, юридический отдел должен включать, как минимум одного цивилиста, имеющего опыт ведения судебных дел как в судах общей юрисдикции, так и  в арбитраже; одного юриста по работе с договорами компании; одного юриста в сфере публичного права, желательно с опытом взаимодействия с контролирующими органами и опытом судебного обжалования действий органов власти и должностных лиц в порядке КАС РФ; одного юриста по трудовым спорам, с опытом разработки и составления локальных нормативных актов. Это универсальный минимум, поскольку в зависимости от рода деятельности компании, Вам дополнительно может потребоваться юрист по налоговому и банковскому праву, юрист по таможенному праву, юрист-международник, юрист по интеллектуальному праву, юрист по сопровождению госзакупок и тендеров. Таким образом, если штат компании предусматривает менее 5 юристов (включая начальника юридического отдела), либо компетенции юристов не охватывают указанные выше специализации, разумным и обоснованным представляется передача юридического обслуживания на аутсорсинг.

Часто встречается, что компании, имеющие юриста в штате, используют некоторые универсальные должностные инструкции, далекие, по сути, от того функционала, в рамках которого действует юрист внутри компании. Неверно подобранные алгоритмы действия, структура подчинения и зоны ответственности, в разы уменьшают пользу от присутствия юриста в компании, а в отдельных случаях могут принести вред. Порой наличие даже действительно хорошего юриста не приносит настоящей пользы компании лишь ввиду того, что его деятельность не была надлежащим образом встроена в бизнес-процессы компании, отсутствует контроль и обратная связь, возникают ситуации упущенных возможностей. Часто выстроить процессы юридической работы компании, лишь путем набора в штат юристов не получается, поскольку правовые знания и навыки это одно, а понимание функций, структуры и алгоритма работы юридического отдела – другое. С одной стороны, люди, выстраивающие юридическую работу в компании, должны иметь опыт в сфере руководства и понимать цели, задачи, риски, с другой –требуются знания в области юриспруденции для корректной постановки задач юридическому отделу. ООО «ЦПК» имеет обширный и разноплановый опыт работы с юридическими лицами из различных отраслей, а также нацелен на длительное, но плодотворное сотрудничество, поэтому мы с ответственностью подходим к изучению Вашей проблемы и поиску эффективного решения.